得物启动组织提效，精简人员以应对市场挑战
在快速变化的商业环境中，企业往往需要不断调整策略以应对市场波动和竞争压力，知名潮流网购社区得物App发布了一封全员信，宣布将启动组织提效计划，并计划精简约5%的员工，这一举措不仅反映了得物在当前市场环境下的战略考量，也彰显了其聚焦核心业务、提升组织效率的坚定决心。
市场环境变化与战略调整
得物App自2015年成立以来，凭借其独特的“先鉴别，后发货”购物模式迅速崛起，成为新一代潮流网购社区的领军者，随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，得物也面临着前所未有的挑战，据全员信所述，2024年市场环境变得更为复杂和严峻，公司需要更加坚决地应对这些挑战，以保持其业务竞争力和长期发展。
在全员信中，得物明确指出了当前市场环境中的两大主要问题：一是市场环境的变化，二是内部项目投入产出比的差异，市场环境的变化要求企业具备更高的灵活性和适应性；内部项目的投入产出比差异则直接影响了企业的资源分配和运营效率，为了应对这些问题，得物决定启动组织提效计划，通过精简人员和优化资源配置，将资源更加集中地投入到核心业务和更高投入产出比的项目中。
精简人员的背后逻辑
得物此次宣布精简约5%的员工，并非盲目裁员，而是基于对公司整体经营状况和未来发展战略的深思熟虑，据内部人士透露，得物近年来业务发展迅速，但同时也带来了组织效率的下降，为了保持长期稳定发展和竞争力，得物必须采取果断措施，对低效项目和冗余岗位进行精简。
具体而言，得物通过全面评估各个项目和岗位的价值和贡献，识别出了那些投入产出比低、对核心业务贡献有限的项目和岗位，经过慎重思考和反复讨论，公司决定对这些项目和岗位进行精简，以释放资源并提升整体运营效率，这一举措虽然会对部分员工造成影响，但得物表示将严格遵守法律法规，依法提供经济补偿，并保持透明沟通，为受影响的员工提供必要的信息和支持。
聚焦核心业务与高效发展
得物此次组织提效的核心目标在于聚焦核心业务和高效发展，在全员信中，得物明确表示将更坚决地聚集资源于核心业务和更高投入产出比的项目上，停止或大幅减少在低投入产出比项目上的投入，这一战略调整不仅有助于提升公司的整体运营效率和市场竞争力，还有助于推动公司向更高质量、更可持续的发展方向迈进。
为了实现这一目标，得物将采取一系列具体措施，公司将持续投入资源进行组织核心能力的建设升级，通过提升技术、优化流程、加强团队协作等方式提升整体运营效率，公司将通过多元方式激励优秀人才，包括每年调薪、季度差异化奖金发放以及不定期的期权或递延奖金等激励措施，以吸引和留住更多优秀人才为公司创造更大价值。
员工关怀与未来发展
尽管组织提效计划会对部分员工造成影响，但得物表示将尽最大努力为受影响的员工提供支持和帮助，公司承诺将严格遵守法律法规，依法提供经济补偿，并保持透明沟通，为受影响的员工提供必要的信息和支持，公司还将积极协助受影响的员工寻找新的工作机会或提供职业发展规划建议等帮助。
对于未来，得物表示将继续保持对市场的敏锐洞察和战略定力，聚焦核心业务和高效发展，公司将继续推动技术创新和模式创新，不断提升用户体验和服务质量；同时加强品牌建设和市场推广力度，扩大市场份额和品牌影响力，得物还将积极履行社会责任和环保责任，推动可持续发展和绿色消费理念在潮流网购社区中的普及和应用。
得物此次发布全员信宣布精简约5%的员工并启动组织提效计划，是其应对市场挑战、保持长期稳定发展和竞争力的重要举措，通过聚焦核心业务和高效发展、优化资源配置和提升组织效率等措施的实施，得物有望在未来市场中继续保持领先地位并实现更加可持续的发展，同时我们也期待得物能够继续秉持用户至上、品质为先的理念为广大消费者提供更加优质、便捷、安全的购物体验和服务。